Il seminario (16 ore) si focalizza sulle conoscenze manageriali dei Sistemi di Pianificazione e Controllo Strategico affinchè diventino un elemento distintivo del management e quindi della competitività aziendale.

Modulo 1 - Fondamenti di gestione d’impresa (1 giorno) Fornire una visione sistemica della performance aziendale e dello strumento attraverso il quale l’azienda la comunica: il bilancio.

Modulo 2 - Attraverso una simulazione non competitiva, il cui percorso è già definito nelle attività da svolgere, i partecipanti avranno modo di "toccare con mano" la dimensione gestionale e contabile che sono alla base della generazione del bilancio e dei correlati indicatori.

Modulo 3 - Performance Management Fornire una visione sistemica degli elementi e del processo logico che caratterizza il processo di pianificazione e controllo strategico.